永城

健康是广大人民群众的期盼和追求，是我们党性质和宗旨的重要体现。党的十九届五中全会提出了“全面推进健康中国建设”的重大任务，永城市中心医院医疗健康集团作为永城人民健康守护者，面对新形势新任务，更要深入贯彻落实党的十九届五中全会精神和健康中国建设要求，加快落实各项工作任务，认真答好新时代高质量发展和为人民健康服务高质量“双高”考卷。

要以“技”硬“核”，提升医院发展核心竞争力。

作为健康服务的“供给侧”，近年来，我们着力打造高效快速一体化的胸痛、卒中绿色急诊救治体系满足急性患者的刚性需求，以精准化、便捷化的优质医疗健康服务极大满足就医患者个性化、互动式需求，实现了在中心医院看病“一好、二快、三普惠、四健康、五幸福”的就医体验，这也是我们在“供”和“需”的重构中精准确立的有效探索和基本定位。开启新征程，面向“十四五”，我们要继续立足于这一定位，紧紧围绕把握供和需特征，做到“一提两抓”：以供给侧结构性改革为主线，提升传统科室技术化转型的升级改造，采取嫁接、整合、分化、融入的方式实现传统学科改造升级，以一时“阵痛”的变革促进新旧动能转换，推动医院高质量内涵式发展；抓好新技术新业务孵化、筑巢引凤，提升自主创新能力，突破关键核心技术，推动医院高质量发展。要升级加力和拓展五大中心建设内涵，进一步落实落细胸痛中心、卒中中心、危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心、创伤中心、急诊急救单元等各项工作流程，强化各中心与创新成果、与创新项目、与科研人员“三对接”，加快构建科学规范、富有成效、充满生机活力的基础高级化新业态；抓好就医流程、就医方式、就医体验的优化布局，催生医院高质量外延式发展。通过“一提两抓”，一方面提升百姓就医需求的适配性，打通就医难点、堵点、痛点；另一方面，形成患者需求牵引医疗供给、医疗供给创造就医需求的更高水平的动态平衡。

要以“改”促“活”，增强医院创新驱动力。

坚定不移地贯彻落实市委医改“九统一”的要求，把深化医疗体制改革工作做细做实。围绕“县强、乡活、村稳”目标，大力推进紧密型医共体建设，持续完善“上下联动、基层首诊、双向转诊、急慢分治”的分级诊疗机制。以“521”（5：人文风尚、急诊急救、疾病诊疗、疾病筛查、健康管理；2：信息通、数据活；1：医共体平台）管端为载体，整合优质医疗资源，提升基层诊疗能力。持续加强药品配备使用管理，基本药物使用比例不低于50%，探索全集团药品耗材购销“两票制”和带量集中采购新模式，持续挤压药品耗材价格虚高空间。持续深耕医院绩效考核的导向评价工作，探索薪岗评聘、人岗匹配制度，既体现岗位差异，又兼顾学科平衡，确保多劳多得、优绩优酬。推动医院人事制度改革，实行以岗定人、以岗定薪“双定制”管理。推进由身份管理到岗位管理转变，严把“进口”和“出口”，建立能上能下、优胜劣汰、充满活力的岗位竞争机制，优化人才招聘运行机制，为医院发展提供智力支持。以“医学插上教育翅膀、让教育充满生命活力”的人文愿景，推进科研教育提档升级。加强对外合作交流，提高医院开放度和分享力，借外力促进发展。深化“放管服”改革，提升综合治理效能，以“清单革命”、“项目管理”、“BSC”为抓手，进一步厘清各分院、部门、科室的责任清单、权限清单、服务清单、落实清单，抓好整改落实，抓出工作成效。

要以“治”促“管”，提升医院治理力。

以建立公立医院现代管理新秩序为抓手，着力在目标管理、预算管理、成本核算、质效评价、内部控制、绩效考核、大数据研判、安全生产等方面健全体制完善机制，形成经常性、长效性现代化治理新体系，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。这是当下医院发展面临多重约束条件下的最优解，是医院高质量发展的本质特征，全院各级各部门，务必以精准、精密、精细的管理治理理念，科学把握高质量发展的核心要义，以应对医疗、医药、医保、医改前所未有之挑战。

要以文润院，激发最强影响力。

“文化兴国运兴，文化强民族强。”文化强国建设作为国家软实力，是社会主义现代化强国建设的“魂”和“本”。党的十九届五中全会提出的“文化自信”是最基础、最广泛、最深厚的力量，是凝聚人心的根基所在。我们要按照“围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务”要求，进一步加强文化润院建设，推广医院卓越文化理念，提升文化自信和组织认同，锤炼文化特色，加大以文润院的推进力度、深度和广度，用文化软实力提升医院发展的硬实力、真本领，激发内生动力。通过内涵丰富、手段多样的医院文化教育和医院精神诠释活动，将医院文化渗透到每一个岗位、每一项服务中。通过弘扬主人翁精神，涵养“爱院如家”情怀，增强职工凝聚力与归属感。继续在政策、经济允许范围内提高福利待遇，让职工有尊严的工作、有品质的生活，最大限度地激发同心同德、团结奋斗的精神力量。

要完善激励关怀，增强医院发展原动力。

坚持政治激励，根据高质量发展需要优化人才布局，在高质量发展的实践中锻炼干部、识别干部、培养干部，让忠诚干净担当、专业能力突出的干部有为有位，让吃苦者吃香、无为者挪位，确保党员干部把心思花在“想做事”上，把勇气用在“敢干事”上，把本事放在“会做事”上、把目标定在“做成事”上；坚持物质激励，建立干部身心关爱与荣誉激励机制，用好用活职务职级职称并行政策，把荣誉表彰与经济激励、职务激励有机结合起来，让那些政治过硬、本领高强、作风务实、业绩突出的党员干部不再“流血再流泪”；坚持精神激励，既要敢于给干部“压担子”，又要善于给干部“壮胆子”，还要勤于给干部“提领子”，更要乐于给干部“递袄子”，鼓励其正视逆境，畅通领导干部谈心谈话渠道，鼓励干部约谈领导，表达个人诉求。要严格落实“三个区分开来”，完善容错纠错机制，理直气壮为担当者担当，为负责者撑腰。

要持续转变作风，优化医院发展软实力。

以作风建设永远在路上的追求，自我革新、自我净化、自我提高，把“四不一直”的真经念好，持续营造学的氛围、严的氛围、干的氛围，倡树“五比五不比”，使广大党员干部干事创业的劲头更足、攻坚克难的斗志更强、担责担难担险的肩膀更硬。自觉做到时代在变、服务群众的宗旨不变；时光在移，对党忠诚的初心不移；官职在长，官僚主义作风不长，坚决克服“背手翘脚”的官僚主义和“只躬身不做事、只打雷不下雨、有形无果”的形式主义，把全部精力放在踏踏实实干事创业上，像雷锋一样把共产主义战士做到极致、像孔子一样把教书育人做到极致、像袁隆平一样把农民种地做到极致。（祝 亮 作者系永城市中心医院党委书记、院长 ）