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映象网讯（朱保磊 通讯员 范碧龙）在永煤公司顺和煤矿，有这样一支队伍，搞生产，全年完成采掘工作面地质防治水类钻孔钻探进尺10157米、完成计划的106%，完成瓦斯治理类钻孔钻探进尺21614米、完成计划的115%。保安全，杜绝“零打碎敲”事故，实现安全“零”目标。

成绩的取得，得益于顺和煤矿党委强化党建引领，深入贯彻两级公司《关于学习推广“白国周班组管理法”的通知》精神，得益于探防队加强班组精细化管理，走心的班组文化和科学的管理机制。

文化走心 可视化展示聚合力

走进顺和煤矿探防队会议室，处处洋溢着保安全、讲团结、树和谐的氛围，其中以“枝繁叶茂花满贯、团结和谐是一家”为主题的“全家福”尤为引人注目，区队班子成员的照片围拢在一起构成粗壮的树干，源源不断为代表五个班组的树枝提供养分，职工照片依次排列开来，形成茂密的树叶……

顺和煤矿探防队党支部副书记辛坤说：“基层党组织的战斗力体现在哪儿？就看落实的能力，看为职工服务的能力，我们队干就是要围绕在职工周围解决问题，服务好职工。”

平安树全家福只是探防队走心文化的一个缩影。为增强班组凝聚力和集体荣誉感，探防队党支部充分发挥“红色领航”党建品牌—让组织生活“抖”起来的影响力，拍摄制作了双岗网格化管理谈心谈话、班前会召开流程、班组风采展示等六部班组建设类微视频，上传至网络账号，让全体职工及家属了解班组、认同班组。

探防队会议室内，处处体现着区队管理的用心。该队在会议室为各班组打造了活动场所，为各班组配备了班务柜，为每名职工配备了专门存放笔记本、笔等学习资料的柜子，并在柜子上张贴了安全寄语。

每一名职工的安全寄语，都凝结着队长杨赫的良苦用心，也温暖和感动着每一名职工的心。探防队工作性质特殊，干的都是良心活，杨赫根据职工的性格特点和工作岗位，为每个人撰写了针对性很强的安全寄语。

“管理就是用真心换真心，只有真正落实‘职工是第一牵挂’理念，才能得到职工认可。”杨赫说。

管理科学 流程化运行强动力

有了走心的“软文化”，还需要一些管理的“硬杠杠”，班组自治才能落到实处。

顺和煤矿探防队针对工作特点，探索制定了适合班组特点的“GSQ”管理工作法，“G”为工位平衡，“S”为双想双述，“Q”为安全确认。

工位平衡即班组入井前，班长根据工程的不同性质安排能够胜任该项任务的人员，保证岗位与能力匹配。

探防队技术副队长张辉介绍，遇到关键工程，如大件装卸、重车斜巷运输、大角度、高精度钻孔施工，实行重点专盯，形成了跟班队长专盯、班委专盯的模式。“这种模式降低了高风险工程所带来的安全隐患，有效保证了重点工程施工进度。”张辉说。

双想双述即机组人员抵达工作地点后，针对当班生产工序进行预想，预先研判生产期间的安全风险，针对生产环节，联想施工地点周边区域可能限制生产、安全的环节，做好研判和处置。

“作为机组负责人，我首要的任务是根据安全联想预想情况，将现场施工中可能面临的风险和存在的隐患进行处置。”高彦军说。

安全确认即班前对找顶、机电设备、工器具等进行班前确认，口述“确认完毕”后，执行作业准备流程。班中对参照岗位工排查记录，动态确认机电设备、工器具、安全防护措施完好情况，口述“确认完毕”后，继续执行作业。班末对工程收尾，设备、材料、记录牌板、安全防护措施进行最终确认。

海因里希法则指出，在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。探防队通过“GSQ”管理工作法，全年不规范操作较同期下降20%，“三违”发生率较同期下降50%，杜绝了“零打碎敲”及以上事故，实现了安全“零”目标。

量能授星 标杆化引领活力

为着力破解“干好干坏一个样”的问题，真正形成良性竞争机制，激励各班组创先争优，干在实处，走在前列。探防队创新实施“三级星组法”，即月度各班组均摊分配安全标准化、生产绩效、班建文化三级星组，其中安全标准化10颗星，生产绩效10颗星，班建文化10颗星，合计30颗星。

“对标排序后，对第一名班组奖励1500元，第二名奖励500元，以奖为主，鼓励先进，鞭策后进。”杨赫说。

同时，探防队结合不同钻场、不同环境，推行“一工程一考核”的模式，制定适应钻场实际的奖惩措施，确保考核的科学合理性，每班制定基本进尺任务，确保施工进度的同时，让超过基本进尺任务的机组得到及时奖励。

于连营是探防队生产班班长，负责探放水钻孔施工，在他的带领下，班组全年获得安全标准化星组8次，生产绩效星组6次，班建文化星组8次，班组人均工资涨幅达15%。

“现在一个月的收入比以前涨了一大截，大家的干劲都很高。”干得好，效益好，收入更高，保障更好，于连营班组员工信心十足，铆足了劲争星夺标、争创一流班组。班组成员彭德雨代表矿井参加公司2021年探放水工技能竞赛拔得头筹。

榜样是鲜活的价值观，是有形的正能量。探防队全体干部职工见贤思齐、人心思进，2021年以来，1人获得公司技术比武第一名，1人获得公司技术比武第六名，1人获得永煤公司劳动模范。

奋楫扬帆风正劲，勇立潮头逐浪高。探防队先后克服大型机电设备斜巷运输难题，促使瓦斯地质超前探工程平均工期由4天压缩至2.5天，单班钻探平均进尺由62m提高至84m，废孔率降低了33%，保障了开掘工程衔接有序，为矿井实现采掘接替平衡作出了应有贡献。

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